جمعية الشارقة الخيرية تحصد 200 مليون درهم في حملة رمضان

لم يكن الأمر مجرد رقم قياسي جديد، بل كان تعبيراً عن ثقة مجتمعية عميقة. أعلنت جمعية الشارقة الخيرية أن حملتها الرمضانية لهذا العام حققت حصيلة تبرعات مذهلة بلغت 200 مليون درهم إماراتي. هذا الإنجاز المالي الضخم، الذي نُشر تفاصيله في تقرير صحفي بتاريخ 8 أبريل 2026، يتجاوز بشكل كبير الهدف المبدئي الذي رسمته الجمعية، والذي كان محدداً عند 145 مليون درهم فقط.

في الإمارات العربية المتحدة، حيث يتصدر العمل التطوعي قائمة الأولويات الوطنية، يأتي هذا الرقم ليس كخبر عابر، بل كدليل ملموس على فعالية الآليات التي طورتها الجمعيات الأهلية لجمع العطاء. لكن ما وراء هذه الأرقام؟ وكيف تحولت نية المحسنين إلى مشاريع إنسانية حقيقية؟

نجاح يفوق التوقعات

عندما استعرض مجلس إدارة الجمعية التقرير النهائي للحملة، لم يكن رد الفعل مجرد قبول بالنتائج، بل كان امتناناً واضحاً. ذكرت صحيفتا «الخليج» و«الاتحاد» أن أعضاء المجلس أعربوا عن "رضاهم وسعادتهم" بما تم تحقيقه من نجاحات لافتة. الفارق بين المستهدف والواقع بلغ 55 مليون درهم إضافية، وهو مبلغ ضخم يمكنه تغيير حياة آلاف الأسر فوراً.

لكن هنا تكمن النقطة المثيرة للاهتمام: كيف استطاعت الجمعية جذب هذا الحجم من التبرعات؟ الإجابة تكمن في الشفافية والوضوح في المشاريع. لا يتحدث الناس عن أرقام مجردة، بل عن وجبة إفطار ساخنة أو كسوة جديدة لأطفالهم.

• إفطار الصائم: بمبلغ رمزي يبلغ 15 درهماً فقط.
• كفارة الصيام: أيضاً بـ 15 درهماً.
• كسوة عيد الفطر: بقيمة 100 درهم لكل فرد.
• السلة الرمضانية: مشروع شامل يدعم الأسر المحتاجة.

هذه البساطة في حساب التكلفة جعلت المشاركة سهلة ومتاحة للجميع، مما ساهم في تضخم حجم التبرعات بشكل غير مسبوق.

رحلة "جود": من 2022 إلى اليوم

لم يبدأ هذا النجاح من فراغ. إذا عدنا بالزمن قليلاً إلى تاريخ 22 مايو 2022، سنجد أن حملة "جود" الرمضانية كانت قد استفاد منها أكثر من 1.5 مليون مستفيد من الأسر والفئات المستحقة. ذلك العام، ركزت الحملة على التوسع الجغرافي وعدد المستفيدين.

مع مرور الوقت، تطورت الاستراتيجية. تشير أرشيفات تلفزيون الشارقة إلى إطلاق حملات سابقة بمستهدفات تصل إلى 236 (مليوناً أو ألفاً، حسب السياق غير المكتمل في المصادر القديمة)، مما يدل على طموح متزايد. ومع ذلك، فإن تركيز عام 2026 كان مختلفاً؛ فقد انتقل التركيز من "كم عدد المستفيدين" إلى "كم قيمة العطاء المتراكم"، مع الحفاظ على جودة الخدمات المقدمة.

الفرق الجوهري هو أن الجمعية أصبحت أكثر دقة في توجيه الأموال. بدلاً من التوزيع العشوائي، يتم الآن دعم بنود محددة مثل "سلال رمضان" التي تستهدف 25 ألف مستفيد بشكل مباشر وموثق، مما يعزز الثقة لدى المتبرع بأن درهماً واحداً له أثر حقيقي.

آليات جمع التبرعات والثقة المجتمعية

أحد الأسباب الرئيسية لهذا التفرد هو استخدام التكنولوجيا لصالح الخير. موقع Sharjah Charity International الرسمي يوضح أن باب المساهمة لا يزال مفتوحاً، دون تحديد تاريخ إغلاق صارم في بعض الحملات الفرعية. هذه المرونة تسمح للمحسنين بالتبرع وفقاً لإرادتهم وظروفهم المالية، بدلاً من الضغط الناتج عن المواعيد النهائية القاسية.

كما أن التعاون مع وسائل الإعلام المحلية، مثل نشر التقارير في صحيفتي «الخليج» و«الاتحاد»، يلعب دوراً حاسماً في تعزيز الشفافية. عندما يرى الناس أن مجلس الإدارة يستعرض الأرقام علناً ويثمن النجاح، تزداد رغبتهم في المشاركة. إنه حلقة مفرغة إيجابية: شفافية أكبر تعني ثقة أعلى، وثقة أعلى تعني تبرعات أكثر.

ماذا يعني الـ 200 مليون للمستقبل؟

الأرقام الكبيرة تحمل مسؤوليات أكبر. السؤال الطبيعي الذي يطرحه الخبراء في مجال العمل الإنساني هو: كيف سيتم توزيع هذه المليارات الإضافية؟ بينما لم تفصح المصادر الحالية عن خطة توزيع مفصلة لعام 2026، إلا أن السجل السابق للجمعية يشير إلى أولويات واضحة: الغذاء، الكسوة، والدعم الصحي للأسر الأكثر احتياجاً.

من المتوقع أن تتجه الجمعية نحو تنويع مصادر التمويل وتوسيع نطاق المشاريع لتشمل برامج التعليم والمهارات الحياتية، لتحويل المساعدة المؤقتة إلى تمكين دائم. كما أن استمرار فتح باب التبرع يعني أن الأرقام قد ترتفع أكثر قبل نهاية الدورة المالية للحملة.